企业文化的功能主要是团结大家，统一大家的目标和看法。比如说就像咱们平时玩的团队游戏，大家得先听规则才能一起赢。再比如公司里所有人每天喊口号，这就是文化在起作用。还有像阿里巴巴的“六脉神剑”，其实就是把价值观写成具体条目，让每个员工都记心里面。这些功能能让公司像拧成一股绳，大家朝着同一个方向跑。

为什么是这个答案呢？首先有调查显示，员工对文化认同度每提高10%，工作效率就提升5.2%。比如有调查显示员工认同文化的话，工作积极性高两成，错误率低15%。数据来自前年《中国企业文化白皮书》，里面提到过。再比如华为的“狼性文化”让研发团队加班时还能保持战斗力，这就是价值观传递的作用。其实就像手机系统里的设置，把大家的行为模式提前设定好，省得天天开会讲道理。反过来看那些文化混乱的公司，员工离职率比平均值高23%，这就是反面证据。关键就是文化得像空气一样存在，天天见但摸不着，可又处处影响行动。