要管好下面法院得这么搞：上级法院得定期带下面培训业务，比如每月搞两次案例分享会，把好判案例子给下面参考。还要搞季度检查，看看下面法院判案是不是和上面一个样，要是差得远就约谈院长，通报批评。再搞个考核表，把指导效果和院长评优挂钩。

为啥这么搞？因为某省大前年试点后，下级法院判案和上级标准差从30%降到8%，但通报次数反而多出15%，说明光培训不够还得用压力逼着改。比如广州中院搞的“同案同判”系统，把近三年3万起案件录入数据库，下面法官判案时系统自动提示类似案例结果，用技术手段减少人为偏差。不过这样搞也可能出问题，比如某地基层法官为达标乱改判，后来发现系统预警不够灵敏。所以得培训加检查双管齐下，培训教他们怎么用系统，检查时重点查系统使用记录，发现故意违规就重罚。就像老话说的，既要教方法，又要拿尺子量。