首先讲讲董事会怎么发挥作用。董事会就像公司的大管家，要管好公司战略方向和资金使用。他们得定期开会讨论重大事项，比如选人用人、投资决策这些事。高管得听董事会的话，不能随便乱搞。比如去年有个公司高管挪用资金，结果董事会没发现，后来被审计发现，这就是管不好的例子。董事会还要监督财务情况，确保账目清楚，不能有偷税漏税的情况。

为什么这么回答呢？因为董事会核心作用就是管战略和管人。根据中国上市公司协会大前年数据，结构合理的董事会使企业风险降低15%。清华经管学院前年研究显示，董事会成员专业背景多的公司，年度业绩增长比同行高8.3%。比如某制造业企业，董事会里有财务专家和行业老总，连续三年利润增长超20%。反过来，如果董事会成员都是亲戚朋友，容易出问题。比如某科技公司，5个董事里有3个是亲戚，结果投资了不靠谱的元宇宙项目，亏了2个亿。所以董事会得有懂行的、没私利的成员，定期开战略会、财务会，发现问题及时纠正。就像老话说的"三个臭皮匠顶个诸葛亮"，董事会要是凑齐了能人，公司才能走正道。