建议公司先明确分工每个人干啥活再定时间表定期检查别让工作拖到月底再奖惩分明

为啥这么搞呢哈佛商学院说分工明确能提效30%数据说每月检查一次少出20%错误员工被奖励积极性涨25%比如某厂去年搞了岗位表发现开会时间省了1/3生产部搞周报故障率降了15%销售部搞月度奖业绩翻倍员工离职率从18%降到9%这说明管得细看得勤才能防出错

建议公司先明确分工每个人干啥活再定时间表定期检查别让工作拖到月底再奖惩分明为啥这么搞呢哈佛商学院说分工明确能提效30%数据说每月检查一次少出20%错误员工被奖励积极性涨25%比如某厂去年搞了岗位表发现开会时间省了1/3生产部搞周报故障率降了15%销售部搞月度奖业绩翻倍员工离职率从18%降到9%这说明管得细看得勤才能防出错