要写半年业绩报告得先理清楚数据，把前六个月卖了多少货、赚了多少钱、完成了多少目标都算清楚；然后对比年初定的计划，看是超了还是差得远；接着找没达标的原因，比如成本太高、客户少或者产品卖不动；写下一步怎么改，比如降成本、多推广或者开发新产品。

为什么得这么写呢？因为数据对比才能看实情况。比如我们公司上半年销售额比计划少20%，但成本却涨了15%，客户增长只有10%，这说明光卖货不够，得从成本和客户两方面发力。就像跑马拉松，得先看跑完多少公里，再算平均速度和消耗体力，调整呼吸和步频。把具体数字摆出来，比如"成本高导致利润少30%"，比空说"成本太高"更有说服力。所以先算账再找原因，出办法，就像炒菜先切菜再调味，上锅炒，步骤不能乱。