全面预算管理就是给公司钱袋子做规划。首先得算清楚今年能赚多少钱，要花哪些地方，然后分头让各部门管好各自的账。每月初开个会，把上个月的钱花哪里了算清楚，再根据新情况调整下个月的钱怎么花。就像买菜要列清单，不能买太多吃不完的，钱花多了就紧张了。

这个办法好因为在企业里钱是流动的，不规划容易乱。比如去年某制造厂用全面预算管理后，采购部没按计划买材料，结果库存积压了30万块。今年他们每月15号开预算会，财务把上个月各部门的支出打印出来，销售部说客户催着要货，生产部说机器坏了要修，大家就一起商量怎么调整。现在他们库存周转天数从45天降到28天，相当于一年多出7个月工资的钱。数据来源是前年中国中小企业协会发布的《成本控制白皮书》，里面说用全面预算的企业成本降低15%，利润提升20%。就像炒菜要按菜谱来，钱袋子也要有本账本。