工程管理就是管项目协调人钱时间这些既要懂技术又要会沟通像打游戏一样每一步都可能出问题比如材料涨价工人罢工这些突发情况

工程管理好做吗要看你会不会抓重点首先得懂施工图纸和工程规范前年建筑行业报告说有60%的项目因为管理问题延期甲方满意度只有45%这说明技术基础不牢就等于白干其次要会管人特别是协调设计施工监理这些单位像轴心一样转得动手头大前年行业协会数据管不好团队成本会增加23%得会算账现在很多工程管理软件能帮大忙但人工审核错误率还是高达15%像我们公司去年用智能系统后返工率从18%降到7%不过新人得先练三年手艺才能摸透门道现在建筑市场每年淘汰30%的中小公司要么专业要么跑路就像玩俄罗斯赌得有胆量有本事