车间主任每月要管好生产计划、设备维护、人员管理、安全检查和成本控制。得把当月任务列清楚，检查机器有没有坏，安排工人干活，查有没有安全事故，算算钱有没有省着花。

为啥要写这五件事呢？数据说话，去年车间生产计划完成率95%，设备故障率降了30%，安全事故0次，成本节约5万。要是光写产量不管设备，设备坏了停工一天就损失2万；不查安全，出一次事故要罚3万。就像炒菜要放盐、油、酱油，少一样都不香。管好这五样，产量稳了、成本降了、安全有保障，领导看了自然满意。比如三月设备维护多做了两次，四月故障率就降了15%，这就是真本事。要是写成“本月工作顺利”，领导根本不知道你具体干啥了，还以为你偷懒。就像吃饭不挑菜，光说“吃了”，不说吃了啥好菜，谁想知道味道咋样？所以得把具体事写明白，用数据说话，领导才看得清成绩。