领导科学的根本方法就是多干实事，根据实际情况调整策略，再总结经验。比如企业领导不能光会开会画表格，得先去车间看看问题在哪，员工到底怎么想的，把听到的意见记在本子上，下次开会带着具体办法。就像去年某制造厂搞改革，老总天天泡在生产线，三个月改了17项流程，员工投诉率从40%降到8%。

为什么得这么干呢？因为传统领导科学太理论化，脱离实际。中国管理协会大前年调查发现，70%的企业改革失败案例都是因为方案没结合现场情况。反观华为每年花20亿搞员工培训，光前年就组织了2.3万场现场教学，结果管理效率提升了30%。就像修房子得先量尺寸，不能光看图纸。领导科学改革也一样，得先蹲下去摸清楚实际情况，再拿数据说话。比如某国企去年用这个方法，把部门会议从每周5次砍到1次，反而项目进度提前了2个月。