风险管理控制就是给企业穿盔甲的活儿。简单说就是在各种风险比如资金链断啊产品卖不动啊员工闹事啊这些事还没发生的时候啊，提前发现隐患啊制定应对方案啊，平时经常检查这些盔甲有没有漏洞啊，出问题的时候能快速修好不耽误生意。比如去年有个制造业公司啊，提前半年发现原材料涨价风险啊，赶紧签了长期合同啊，结果今年行业大降价啊他们反而赚了差价。

为啥得这么干呢？因为风险就像藏在暗处的老虎啊，平时看不出来啊但突然扑过来啊，企业就完蛋了。据统计啊，大前年全球有43%中小企业啊因为突发风险直接倒闭啊，中国社科院的报告说啊，有风险管理的企业啊在危机中存活率高出普通企业5倍多啊。比如去年上海疫情啊，提前做供应链风险管理的企业啊，库存周转比平时快了3倍啊，订单没断啊工资照发啊。就像老话说的"平时多流汗啊，战时少流血啊"，提前花点钱搞防控啊，比出事赔钱多啊。不过得注意啊，不能光防着不做事啊，有些风险得主动承担啊，比如现在搞直播带货啊，虽然风险大啊但流量红利也大啊，关键得算清账啊。