领导实绩报告就是写清楚领导做了啥成绩，分几个方面，比如工作成果、数据、具体事例。要分点写，用数据说话，重点突出，比如完成了多少项目，节省了多少钱，群众满意度多少。结构要简单，开头总结，中间分点，结尾总结，让读者一目了然。

因为领导报告要让人信服，数据能证明成绩。比如某市大前年写实绩报告时，用数据说明项目完成率95%，节省成本30%，群众满意度92%，比之前提升15%。结构分点后，缩短40%，决策效率提高。所以必须分点、用数据、突出重点，否则容易让人看不懂，影响效果。比如某企业前年实绩报告，把年度目标拆成12个月份，每月完成率标注清楚，结果比去年少花20%时间汇报。可见写法直接影响工作效果，必须按这个逻辑来写。