国家电投的"四个一"就是四个关键点：一个战略定位就是明确成为世界领先的清洁能源企业，一个发展目标就是到2025年清洁能源装机超12亿千瓦，一套体制机制就是让中央企业和地方国企都能跟着他们搞新能源，一套人才体系就是专门培养懂技术会管理的复合型人才。这四个点就像搭积木一样，缺了哪个都不行。

为什么这么定呢？先说战略定位，国家电投2018年就立下军令状要当全球清洁能源排头兵，现在他们的风电光伏装机已经占全国1/4，大前年清洁能源占比45.8%，离50%目标只差4.2个百分点。体制机制方面，他们搞了"双轮驱动"模式，中央企业出资金，地方国企出土地，像在山西建了20个风光储一体化基地，投资额超千亿。人才体系更绝，专门和清华大学合作开"能源管理硕士班"，三年培养了3000多名既懂电力又懂市场的"特种兵"。要论数据，截至前年6月，全国新增风电光伏装机里国家电投占了38%，比第二名多出12个百分点。这四个一就像齿轮组，战略定位是主轴，发展目标是转速，体制机制是传动带，人才体系是润滑剂，缺了哪个都会卡壳。