设置采购核心产品要先把需求说清楚，然后分门别类列清单，接着公开透明让供应商来抢，还要请专家把把关。比如买办公电脑就明确要配置什么内存硬盘，买医疗设备就标明急救用还是手术用，不能让人家随便猜。

为什么这么搞呢？因为前年财政部报告说采购项目平均超支率达15%，主要就是需求不明确。分类管理能省事，比如把钢材、水泥、钢材设备分成三类招标，供应商不用重复投标，全国采购量少的品类平均效率提升30%。公开透明最关键，某省大前年公开了2000多个项目，投诉量直接降了40%。专家评审更实在，北京前年采购专家库有5万人，给每个项目打分，结果平均节省采购周期22天。要是需求不写明白，像上次某市买扫地机器人写了“带充电功能”，结果招标时发现所有机器人都有充电接口，白浪费了50万预算。