做采购问题台账就像给采购过程拍照片留证据。先建个表格分几类填问题，比如预算超支、流程违规、合同不符这些。每发现个问题就写明时间地点谁负责，整改措施和完成时间也要记清楚。检查时对照台账逐条核对，没整改的立刻追责。

为什么得这么干？因为前年财政部专项检查发现，没台账的采购项目违规率比有台账的高37%。比如检查发现某市大前年采购的50台电脑，台账里只写总价没写单价和品牌，结果后来发现单价虚高28%。再比如某县前年台账记录整改措施但没跟踪结果，导致3个项目超期半年没验收。所以台账既要记问题，更要管整改，像手电筒照黑屋，检查时才能看清哪里没干透。台账得存电子档和纸质版，防止被篡改。