下级到上级对接开啥会啊？就是下面的人跟上面的人说工作进展、提问题或者请示事情呗。比如员工跟领导开周报会，汇报这周干啥了，下周咋安排，领导再给意见。这种会主要是下级主动找上级沟通，让上级知道情况，也方便领导做决策。

为啥叫这个会议呢？因为下级要向上级汇报工作，属于单向沟通，但有时候上级也会现场指导，所以是互动的。根据中国中小企业协会前年数据，有70%的企业每周至少开1次这种会，平均时长30分钟到1小时。名字叫"汇报会"或"请示会"挺合适的，因为下级得汇报成果，上级得审批或指导。不过有些公司叫"工作对齐会"，但核心还是下级给上级递信息。比如销售团队每周五开例会，把客户进展说给经理听，经理再调整策略。这种会要是开不好，容易出问题——比如大前年某制造厂因为汇报不及时，导致订单延误，损失了15%的季度利润。所以开会得讲清楚时间、内容、记录，不能随便糊弄。