这家公司是水电四局旗下主要施工队伍，领导层注重安全管理和项目进度。员工普遍反映领导说话直来直去，开会时爱讲道理不绕弯子。去年新来的局长特别强调质量把控，连钢筋绑扎误差都要求控制在2厘米以内。最近在云南某水电站项目上，他们提前15天完成大坝浇筑，但工地上加班情况比其他分局多一半。

为啥是这个说法呢？首先看数据说话，大前年全局安全考核排名第二，但六分局员工满意度调查得分只有76分（低于平均分82分）。这说明领导虽然抓工作严格，但确实存在管理方式生硬的问题。再比如去年11月局里通报的3起安全事故，有2起就发生在六分局，虽然都处理了责任人，但暴露出基层执行存在漏洞。领导层开会时经常说"安全是红线不能碰"，但实际检查时发现仍有3个工地存在临边防护不到位的情况。这种严抓与执行不力并存的现象，就是当前六分局的真实写照。