做内控评价就像给公司做体检，检查哪里有漏洞。比如财务报销，如果没规矩，容易出错；仓库管理不严，东西可能被偷。做内控管理就是制定规矩，让员工知道该怎么做。比如规定每月必须检查一次账目，仓库每季度清点库存。这样公司才不会乱花钱，员工也不会犯低级错误。

其实这是为了保住钱袋子。据统计，大前年企业因内控缺失造成的损失平均每家超800万，比去年涨了15%。去年某制造业公司因为采购流程漏洞，被供应商骗走300万原料；上个月刚有超市因为没核对库存，多付了50万供应商钱。就像老话说的"小洞不补，大洞吃苦"，现在很多公司都发现，提前做内控评价能省下更多钱。比如某连锁店通过加强内控管理，半年内节省了120万冤枉钱，相当于多雇了20个员工。所以现在不管大公司还是小作坊，都开始重视这套流程了。