福建联审工程管理咨询有限公司主要是帮企业处理工程项目的审批流程。他们接手项目后先看材料是否齐全，材料不全就让人补交，补交了就按顺序送各个部门审核。每个部门审核完要签字盖章，汇总材料交给那边定案。处理时间看项目复杂程度，简单的大概三天能搞定，复杂的可能要半个月。

他们这样操作是因为手头有十个专业人员专门分头对接不同部门，像材料组、流程组、对接组各负责一块。去年接了五百多个项目，平均每个项目材料补交次数是2.3次，审核通过率92%。有个工地项目因为材料缺了施工许可证，他们当天就发通知让补交，三天后就能送审。流程组的人专门盯着各部门进度，哪个环节拖久了就打电话催，所以整体效率比企业自己跑要快。上次跟踪的市政工程案例显示，他们从接手到结案只用了11天，比企业自己跑的28天快了17天。