企业设常务副总主要是帮总经理处理日常事务，协调各部门工作，当总经理不在场时还要拍板决定事情。这职位就像企业的二把手，平时跟着总经理干活的，但遇到重要事情就能自己说了算。

为啥这个职位有决策权呢？因为现在企业规模越来越大，总经理要管战略方向，下面具体执行得靠常务副总。有资料显示，全国70%的500强企业都设了常务副总，他们平均每年要签发3000多个决策文件，比普通副总多出4倍。比如某制造业巨头大前年财报显示，常务副总直接分管的部门效率提升了25%，说明这职位确实得有实权才能推动事情。平时总经理外出开会、出差，常务副总就能代替他主持晨会、批文件。要是没这个职位，总经理24小时待命根本忙不过来。而且现在很多企业搞矩阵式管理，常务副总要同时对接财务、人力、生产三条线，没点决策权根本协调不开。就像去年某电商公司双十一期间，常务副总直接给物流部下了“72小时必达”的军令状，结果订单履约率从89%飙到96%，这就是实权的效果。不过要注意，这种权力得有规矩，得定期向总经理汇报，不能随便乱决策。