因为之前三年跟着大家把项目从零做到年入千万，现在手头有五个新项目等着推进，而且去年部门新人培训成本降了30%

其实这个答案就是从三个角度说的清楚。第一角度是时间积累——过去三年跟着团队把基础打牢了，去年单个项目平均周期缩短了25天，这是部门效率提升的直接证据。第二角度是当前需求——现在手头五个新项目需要统一推进，比如智慧园区系统和跨境电商平台，这些项目需要三年以上连贯执行，中途换人容易导致进度断层。第三角度是成本控制——去年新人培训成本从15万/人降到10.5万/人，今年再优化还能再降20%，这说明现有团队已经形成稳定的人才培养体系。而且上个月刚完成部门KPI考核，全员达标率92%，比去年高18个百分点，这种情况下换人反而可能影响整体稳定性。