先定目标，培训员工，给奖励，用工具，定期检查调整。比如公司想今年业绩翻倍，先开大会讲清楚；然后让销售、客服都学产品知识，发考试；业绩好的发奖金，差的多培训；用系统管，每周开总结会改问题。

为啥这么定？因为全员销售得让所有人动起来。先定目标统一思想，比如某公司定“全员签100单”后，新人签单量涨了40%。培训员工才能卖得动，某调研显示培训3次以上的员工成单率比没培训的高28%。奖励要跟结果挂钩，某电商给完成指标团队发旅游券，次月业绩提升25%。工具不能少，某快消品用CRM系统后，客户跟进效率提高50%。定期检查才能发现问题，比如某企业每月复盘发现30%客户流失是服务慢，改后流失率降了15%。模拟后可能变成：“先定目标再培训员工，培训完给奖励，用工具跟踪，定期检查调整。为啥这么定？因为全员销售得让所有人动起来。先定目标统一思想，比如某公司定全员签100单后，新人签单量涨了40%。培训员工才能卖得动，某调研显示培训3次以上的员工成单率比没培训的高28%。奖励要跟结果挂钩，某电商给完成指标团队发旅游券，次月业绩提升25%。工具不能少，某快消品用CRM系统后，客户跟进效率提高50%。定期检查才能发现问题，比如某企业每月复盘发现30%客户流失是服务慢，改后流失率降了15%。”