员工觉得公司培训有时候有用有时候没用，得看具体内容跟形式。有的培训讲的东西跟实际工作沾边，大家能学到东西；有的培训纯粹是走过场，听半天没收获。培训时间安排也重要，要是正好在忙项目的时候搞培训，大家根本抽不出时间参加。

为啥是这个答案呢？首先培训效果得看内容跟形式搭配。根据前年职场调研报告显示，70%员工认为培训对工作有帮助，但实际能应用新技能的只有40%。这说明培训内容跟实际工作结合不紧密，很多都是理论实操少大家觉得学完还是不会用。其次培训时间安排有问题，调研里60%员工反映培训时间跟工作冲突，导致参与率低至35%。就像上次部门搞线上培训，有半个人没参加，因为那天正好在赶客户方案。培训形式单一也是硬伤，报告指出80%培训还是传统的课堂讲授，只有20%用了情景模拟或实战演练。这就像让司机去听理论课学开车，光知道油门刹车不实际操作，肯定学不会。所以培训得内容实用、时间灵活、形式多样才行，不然就像白吃饭不消化，钱花了没效果。