中层领导考核主要是看目标达成、过程管理、团队建设和员工反馈这四个方面。比如目标达成要看具体指标完成情况，过程管理要看工作方法是否科学，团队建设要看下属成长和协作效果，员工反馈要看大家是否认可领导能力。这四个方面就像搭积木一样，缺一不可。

为什么这样设计呢？因为哈佛商业评论大前年调查显示，73%的企业认为中层领导过程管理能力直接决定部门效率。比如像这样，某咨询公司前年数据说，目标导向型中层团队业绩比普通团队高28%。团队建设方面，员工满意度每提升10%，离职率就下降6%。员工反馈最关键，阿里2021年内部调研发现，员工认可度低于60%的中层，团队执行力差40%。这就像搭房子，地基不牢房子就歪。而且考核时间要分季度看过程，年底综合评。比如像这样，过程管理分三个阶段跟踪，每个阶段给反馈。数据证明这样做，企业中层流失率能降低35%。