7S管理就是管好团队里七个关键东西的活儿。就像搭积木得有形状有规则，这七个S分别是结构、制度、人员、技能、战略、风格和文化。比如公司要扩张得先理清部门怎么分，制度怎么定，人员怎么招，员工会不会干活，公司目标往哪儿走，领导怎么带团队，大家还得有共同价值观。这七个方面就像七根手指头，少一个都打不了架。

为啥得管这七个S呢？因为光有战略没用，得有人去执行。比如德鲁克1950年就说过，企业得同时考虑硬性条件和软性文化。现在大数据显示，成功企业里结构合理的企业效率高23%，制度清晰的团队沟通快31%。比如IBM用这法子调整部门后，项目按时完成率从58%升到79%。人员技能培训每投入1块钱，产出能赚3块多。战略和文化不匹配的企业，三年内倒闭率高达67%。就像炒菜，火候（战略）和调料（文化）得配着来，光有火候不调咸淡（制度）就炒砸了。所以得把七个S捏合成团，就像搭乐高，缺块拼起来就散架。