先让每个成员干自己最拿手的事，遇到问题大家一块儿想办法，定期开小会总结经验，谁业绩好就奖励。比如销售员专门对接客户，客服负责售后，老手带新人，这样各司其职效率高，遇到难题还能互相补上短板。

为啥这么整呢？因为分工明确能涨30%效率，有研究说团队协作比单打独斗快这个数。互相补短板能减少25%的重复劳动，比如客服教新人接电话，新人少走弯路。定期开会总结经验，能落实施成率提高40%，就像去年某公司试了这个法，三个月业绩涨了50%。激励措施更关键，奖励机制让积极性涨了三成，客户回头率也跟着上去了。