要选会干活的人，不能光看学历；得让他们在项目里当过兵，比如负责过500万以上的工程；每月开复盘会，让老领导当考官，给个评分表。新人前两年得轮岗三次，财务、生产、销售都沾边。

为啥这么搞？根据前年人社部数据，企业后备干部保留率低至37%，因为没真刀练过。比如某制造厂搞过“三个一”工程：每月一个实战项目、每季一次跨部门攻坚、每年一次高管陪跑。结果三年后，他们的干部晋升速度比同行快2.3倍，离职率从18%降到9%。要记住，光开会不实战，就像教游泳不让人下水，白瞎了时间和钱。