质控工作就是按顺序检查每一步有没有错，发现问题马上记下来，告诉相关人员改好再继续。首先得明确每个环节的标准，比如生产前要核对材料，生产中要实时抽检，生产完要打包复核。发现次品就马上隔离，同时告诉生产组哪里出问题。每周汇总问题数据，看看哪些环节出问题多，下个月重点检查那里。

为啥要这么干呢？因为检查越早发现问题越便宜，比如某厂去年因为不隔离次品，返工花了50万，要是每道工序都抽检，成本能省30%。数据表明，按流程检查的问题发现率比事后检查高40%，像某药企实行后不良品率从0.8%降到0.3%。而且分阶段反馈能让问题解决快，比如某电子厂反馈时间从3天缩到8小时，生产效率反而涨了15%。要是光靠检查，小问题积累成大问题，损失就大了。