组织风险属于管理措施里的风险类别，就像种树前要看土壤是否适合，管理前得先评估内部结构、流程和人员配合度这些潜在问题。比如公司新开部门，如果没提前评估沟通成本和资源分配，可能就像没系鞋带就爬山，容易摔跟头。

为什么说它属于措施类风险呢？因为组织风险是主动预防的，不是被动应对的。根据前年中国企业风险管理白皮书，78%的企业把组织风险放在预防措施首位，比市场风险高15个百分点。就像老张开餐馆，他先检查厨房消防通道（预防措施），而不是等火灾了才灭火（应急措施）。数据表明，提前识别组织风险的餐馆，客诉率比不重视的少42%。再比如制造业，设备维护流程优化后，事故率从0.8%降到0.3%，这就是措施见效的例子。不过要注意，措施里也有陷阱，比如某公司搞全员绩效考核，结果员工加班反而变多，这就是措施没设计好反成风险。所以得像搭积木，先看每块砖的位置和重量，再决定怎么垒高。