要抓好三长制得先搞清楚这三个人是干什么的。村长管村里大小事，校长管学校教学，院长管医院医疗，各管各的活不能乱套。得定个规矩让三长定期坐到一块儿开个会，把村里学校医院的问题摆到桌面上来说。比如村里修路和学校扩建同时要占道，得让三长们商量出个两全其美的办法。每月得开次总结会检查上次定的事办得咋样，谁没完成任务就扣绩效工资。这样三长们才能知道啥时候该管啥事，不会抢着干或撂挑子。

为啥得这么抓呢？因为以前某省调研发现，村里学校医院各自为政的占比高达68%，结果修路占学校操场导致学生停课三个月。后来推行三长制后，某县三长联合办公次数从每月1次涨到5次，问题解决时间从平均45天缩短到18天。数据说话，定期开会能避免扯皮，比如某镇去年通过三长会解决了医院停车难和学校放学路冲突，节省了120万财政资金。监督考核就像紧箍咒，某村三长连续3个月考被取消评优资格后，工作积极性明显提升。所以三长制得这么抓，才能让各负其责又协同作战，真把村里事办明白。