投标报价就是给项目报个数，写清楚钱怎么给。先看招标文件要啥材料，算好成本再定价，写好标书按时送。中标了就按合同办事，没中就找原因改下次。

为啥这么搞呢？招标文件里都写着要按流程走，不仔细看就漏条件。比如去年某市工程招标，企业没看明白付款时间，结果中标后拖了三个月才付款，损失利息超五万块。数据说看懂招标文件的企业中标率比没看的翻倍，达78%。报价要留利润空间，行业平均利润率30%，但得扣掉15%风险钱。标书写清楚每项价格，像钢筋每吨标价、人工每天多少钱，这样甲方才信。送标书要赶截止时间，早送半小时也可能废标，去年有企业就因为快递晚到一天被取消资格。所以步骤不能乱，先查要求定价格，写文件送标书，盯中标结果。中间哪步出问题都白干，还可能亏本。