卓越的团队就像搭积木，大家一块块拼出大目标。首先得有人当指挥，大家听他的号令不乱套。然后每块积木都找对位置，有的当底座，有的当装饰，一块都不能闲着。最要紧的是遇到问题马上讨论，就像下棋时大家凑一块儿看哪里能下。去年盖洛普调查说，沟通顺畅的团队效率高30%，这就是实打实的例子。

为什么得这么拼呢？先说指挥这事儿，像工厂流水线得有班组长，团队也得有人当主心骨。数据说话，哈佛商学院跟踪500个团队发现，有明确领导的核心团队，项目完成时间平均快2个月。再说分工这活，就像煮火锅，有人负责涮肉有人调火候，各展所长才不串味。麦肯锡的报告显示，成员技能互补的团队，创新方案多出40%。是问题处理，联想集团有个案例，他们每周三下午专门开会吐槽，结果问题解决速度提升50%。关键要记住，光有这些还不够，得像齿轮一样咬合紧密，才能转起来不卡壳。