业绩简报就是用大白话把一个月的工作成果总结成几个重点。先列清楚做了哪些事，比如完成了多少订单，完成了多少销售额，还有哪些没完成的事。每个事后面要跟具体数字，比如完成了120单，比上月多30单。还要说下下一步怎么干，比如下个月要追着客户跑，或者优化哪个流程。时间要具体到月份，数据要能看懂，别整那些听不懂的专业词。

为啥这么整呢？因为领导看简报就像吃快餐，得3秒内知道重点。比如上个月销售额完成了95%，比目标少5%，这就是个硬伤。要是写成“虽然大部分达标但有个缺口”就说不清。再比如完成了120单，直接说“比上月多30单”比“环比增长25%”更明白。数据要具体到月份数据要具体到月份，比如“3月完成120单”比“最近一个月”更实在。而且用“追着客户跑”这种话比“加强客户跟进”更招人稀罕。领导就爱听这种带泥土味的话，听着亲切又好记。