调薪要跟绩效挂钩，不能光看年限，最好每年做一次市场价调研，让员工知道自己的工资在什么水平。工资不能总低于市场价，但也不能随便涨，得看公司利润和员工贡献。涨薪要分三步走：先定标准，再定名单，定时间。

为什么这么搞呢？因为现在企业调薪普遍存在两个坑，一是工资和贡献不挂钩，二是不知道市场行情。比如某厂去年调薪时，有30%员工工资低于市场价，结果离职率涨了15%。而跟着市场价走的企业，员工满意度反而提升了20%。数据显示，把调薪和绩效、市场价绑定后，员工工作积极性能提高25%，但公司成本只增加8%。关键是要透明，比如调薪要跟绩效挂钩，不能光看年限，最好每年做一次市场价调研，让员工知道自己的工资在什么水平。工资不能总低于市场价，但也不能随便涨，得看公司利润和员工贡献。涨薪要分三步走：先定标准，再定名单，定时间。