早会别闲聊，说重点，时间别超，让员工轮流说问题，会议纪要当天发。比如每天早会只开15分钟，用三句话讲完当天任务，中间穿插提问，结束后马上发群里，这样员工不会忘，执行也快。

为啥这么搞？因为会议时间短了，大家不跑神了，问题解决快了，所以效率就上去了。中国企业家调查系统大前年数据显示，早会超20分钟的企业，任务完成率比控制在15分钟内的低30%。像某制造厂把早会从半小时砍到10分钟，三个月后生产效率涨了25%，员工满意度也涨了15%。关键是把时间花在刀刃上，别让会议拖成形式。比如先定好议程，提前发通知，让员工带着问题来，这样发言不跑题，纪要不用补，还能当天跟进。要是会议总超时，大家就当听戏，肯定不认真。所以早会要么别开，开就开短、开实、开高效，省下的时间用来干正事，这才是真本事。