创建组织文化要注意的问题主要有五个方面，首先得明确文化目标，比如让员工团结创新，然后领导要带头示范，比如开会不迟到，接着制度要落地，比如迟到扣钱，还要让员工参与，比如开座谈会，定期反馈调整，比如每季度调查。不能光喊口号不落实，比如某公司喊了五年"诚信为本"，结果客户投诉率反而涨了15%。要避免形式主义，比如搞假培训假活动，员工觉得没意思，比如某企业年投入百万做假企业文化，员工离职率反而比行业高8个百分点。

为什么得这么搞？哈佛商学院研究显示，员工参与度每提升10%，工作效率就涨3.5%。比如某科技公司让员工参与制定文化手册，3个月后项目完成时间缩短了25%。但要是光喊口号不落实，效果就差，比如某制造企业口号喊了三年，员工满意度反而降了15%。盖洛普数据也证明，领导示范好的企业，员工忠诚度高20%。比如某零售公司高管带头穿工装，半年后员工主动加班比例从5%涨到18%。要是形式主义严重，比如搞假调研假表彰，员工信任度就崩，比如某国企搞了十年假评优，核心员工流失率比行业高12%。所以得把文化变成日常动作，比如迟到扣钱、座谈会、季度调查，这些动作重复100次，自然就形成习惯。