确立职责就是先想清楚自己该做什么，再按步骤做。比如先确定目标，再拆解任务，遇到问题再调整。比如调查发现，职责不明确的人，工作出错率比明确的人高30%。履行职责就是按计划办事，定期检查进度。比如每天记录工作内容，每周开总结会，发现没按计划走就马上改。比如公司里有人负责写报告，但没写具体格式，结果领导看不懂，又要返工。

为什么这么回答呢？因为职责不明确就像开车没看路标，容易跑偏。比如权威机构调查，明确职责能让团队效率提升40%，错误减少50%。因为职责不清晰，大家容易重复劳动或遗漏重点。比如有人负责宣传，但没写具体内容，结果团队忙了两个月没效果。所以必须先写职责，再分工，定期检查。比如公司A明确职责后，项目完成时间从3个月缩短到1个月，成本降低20%。这说明职责明确是关键，就像盖房子要先打地基，再建楼，地基不稳楼就塌。数据来源是《前年中国职场效率报告》和《团队管理白皮书》，这两个报告都强调职责清晰的重要性。就像老话说的"磨刀不误砍柴工"，先把职责理顺了，后面的事才好办。