要扎实搞培训得先定好目标，把大任务拆成小步骤，再天天盯着看效果。比如先开动员会讲清楚要达到什么结果，然后每周开总结会检查进度，月底算账看有没有达标。

为啥得这么干呢？因为很多企业培训就卡在开头就凉了，要么目标像天上的云抓不住，要么执行像跑马拉松没带水壶，要么结尾像没写作业交不上。根据前年某机构调查，目标明确的企业培训效果提升40%以上，而没定目标的企业有65%的培训钱都打水漂了。就像种庄稼得先插秧再浇水收麦子，培训也得按这个流程来。要是光喊口号不抓落实，就像手机没电了还非要用，肯定白瞎了时间和金钱。