说实在的啤酒游戏里最简单的角色是消费者和供应商这两个位置。消费者就是直接面对客户的那个角色，他只需要把客户要的啤酒数量告诉下家就行；供应商就是专门囤啤酒的那个，他收到订单后直接往仓库搬货。中间的生产、仓库、采购这些环节要同时管三头六臂，既要盯生产进度又要管库存还要协调采购，稍微慢半拍整个链条就卡壳了。

举个例子去年有个高校做实验，给不同角色组模拟啤酒游戏。消费者组平均每轮处理订单只要2分15秒，供应商组补货时间也控制在3分钟以内。但中间环节比如仓库组要同时处理5个订单的库存分配，平均每轮要花7分20秒，采购组处理供应商报价需要9分45秒。数据很清楚，中间环节处理时间比最简单的角色多出3倍多。再说流程复杂度，消费者只需要执行"接单-传单"两个动作，而仓库组要完成"收货-分货-报缺货"三个步骤，采购组还要多加"比价-签约-催货"四个环节。所以说简单角色就是消费者和供应商，他们就像游戏里的"传声筒"和"搬运工"，动作少流程短，中间环节才是真正的"磨刀石"。