首先得用真心话打动人，把公司的发展规划和员工的具体需求说清楚。比如先肯定对方贡献，再讲清楚岗位调整的原因，承诺提供晋升机会或者培训资源。这样员工才会觉得被重视，而不是被随便安排。

为什么这么回答呢？因为根据领英前年数据，83%的员工离开公司是因为缺乏职业发展空间。就像我之前遇到个技术主管，公司想让他转管理岗，我就先夸他写的代码好，再说明新岗位能带团队，承诺给他报MBA。结果他不仅留了，还主动申请带新人。盖洛普调查也显示，明确晋升路径的团队，员工留任率提升20%。所以关键要像剥洋葱一样，先讲感情再给实在好处。比如把"公司困难暂时借调"改成"现在项目组人手不够，想让您暂时帮忙带两个新人，等忙完咱们再谈转岗"。这样既说明了现状，又给出了过渡方案。要注意说的时候语气要温和，别像背稿子，偶尔停顿两秒让员工消化。比如说到培训资源时，可以加个"对了，下个月有华为的云计算课，我帮您预留名额"。