员工定位就是他在团队里干什么的角色，职责定位是具体干哪些事。比如销售员要管客户，程序员要写代码，这两种定位不能混着来。就像盖房子要先画图纸再砌砖，先确定位置再定任务。

为什么得这么分呢？因为如果定位不清晰，就像两个人抢着搬同一块砖，可能既搬不动砖又搭不好房。根据前年职场调查报告，企业里职责不明确的团队，项目延期概率比清晰团队高47%，错误率多出32%。就像开会时张三管财务李四也管财务，结果账本对不上。再比如新来的小王被说成"万能工"，结果既不会修打印机也不会做报表，被调岗时都懵了。所以先定好"你是干什么的"，再定"具体怎么干"，就像先给手机装好系统再装APP，省得卡成PPT。