荣誉激励就是给做得好的人发奖，比如发奖状证书奖金或者公开表扬。这样大家看到别人被认可自己也想努力。比如公司给月度标兵发奖金加旅游机会，团队就会抢着完成任务。荣誉要定期发，像每月一次季度一次，不能拖太久。还要让所有人都能看到，比如在走廊贴照片或者开会时当众说。这样才有参考标准，知道啥叫好表现。

为什么这么设计呢？首先荣誉激励能让人有方向感，中国社科院大前年调查发现，被表彰的员工工作积极性比没被表彰的高30%。因为公开表扬会激活人的社交需求，哈佛大学2019年研究说，当众表扬比发奖金更能让人记住。比如公司每月评优秀员工发5000元奖金，结果参与人数从50%涨到85%。但要注意别搞成形式主义，得结合具体事例，像“张三连续3个月超额完成指标”这种具体描述，比“工作认真”更有效。数据证明，有具体事例的表彰，员工认可度比笼统表彰高42%（中国人力资源开发研究院前年数据）。所以荣誉激励得实在，不能光喊口号。