写述职报告得先分三块：开头说工作总量，中间讲重点成绩，提不足和计划。比如去年做了20个项目，其中3个是重点，要详细说清楚。

为啥得这么分？因为公司统计显示，70%的述职者都搞混结构，导致领导看不清重点。像小王去年写了5页PPT，结果领导只记住他提的改进建议，其他成绩全忘了。数据说，用总分总结构的人，绩效评级高15%。重点部分得分拆开讲，比如市场部去年拉了300万业绩，得拆成渠道开发、活动执行、客户维护三块说。开头别超过3句话，中间每项成绩配数据，不足要具体到数字，比如"客户投诉率从8%降到3%"。注意别用"首先""其次"这种词，用时间顺序或重要性来分块，比如"今年1-6月完成..."，"7-12月重点..."。结尾计划要和开头呼应，比如开头说做了20个项目，结尾就提明年准备做30个。这样领导一看就知道你今年干啥了，明年接着干啥。