要鼓励大家搞新花样，得从三方面着手。第一给团队钱让他们试错，错了不罚，对了重奖。比如搞个创新基金，每年拿百来万出来，让各部门随便搞新点子。第二得搭个平台让不同部门的人混在一起，像搞头脑风暴那样天天聊。第三得立个规矩，搞出点名堂的给大红包，连升三级都行。像某科技公司去年搞了这个三件套，半年就出三项专利，比往年多三倍。

为啥这么搞管用呢？因为人怕犯错就老守旧，得给试错的机会。数据显示，允许失败的团队提案量比被管制的多五倍。比如某省去年给企业发两亿试错基金，结果带动民间创新项目增长四成。跨部门混搭更绝，深圳某园区把研发部和市场部锁在一栋楼，结果产品上市速度快了四个月。重奖这招更狠，华为给创新奖上不封顶，去年光这个就发出去八千万。这三招组合拳，就像给创新装了助推器，数据说话就是管用。