制定公司战略得先搞清楚公司现在的情况，比如手头有什么资源、市场行情怎么样、客户想要啥。然后得想清楚未来三到五年想达到啥目标，再根据目标倒推需要干哪些事。得写个书面方案，让全员都明白该咋干。整个过程大概分三步走：现状分析、目标设定、方案落地。

为啥得这么搞呢？首先现状分析是基础，哈佛商学院做过研究，80%战略失败都是因为没摸清家底。比如去年某制造业公司盲目扩产，结果库存积压30%，就是没搞清楚自己产能够不够。其次目标设定要具体，麦肯锡数据说清晰的战略能让公司绩效提升30%，但得用SMART原则写，比如"明年营收增长20%"比"多赚钱"强。方案落地要分解任务，就像盖房子得先打地基再盖楼，去年某电商公司光做市场调研就花了三个月，结果上线半年就黄了。所以得把大目标拆成小步骤，每月开复盘会看看进度。