成冬青创业成功主要有两把钥匙。第一把是看准市场没被满足的需求，比如他做充电宝时发现手机续航差，直接往电池容量上砸料。第二把是技术团队肯下苦功，光专利就申请了上百件，比同行多出三倍不止。

他看准了市场空缺，带着技术团队扎扎实实做产品，把技术难题啃得干干净净。2015年刚创业那会儿，公司营收只有800万，到大前年直接飙到15亿，年增长超过200%。数据说话，充电宝行业平均利润率才8%，他硬是通过技术升级把利润提到25%。团队从5个人扩展到300人，研发投入占比常年保持在30%以上。最关键的是他敢把利润的20%拿去搞研发，别的公司敢这么干的不超过5%。就像他常说的"技术不硬，别想活过三年"，这话真不是吹牛，他们充电宝故障率比行业低80%，用户复购率高达65%。