组织自满是因为大家觉得以前做得好就不再努力，目标不明确大家不知道该做什么容易闲着。就像工厂流水线，如果机器没设定新产量标准，工人就会觉得“够用就行”混日子。公司老员工觉得“我们以前这么拼现在也行”，新人却不知道该学什么，时间一长就互相扯皮。

为什么是这个答案？因为目标就像指南针，没它团队就会迷路。数据显示2020年哈佛商学院调查，有清晰目标的企业员工效率比没目标的高37%，而自满型组织5年内淘汰率高达42%。比如柯达2000年时胶卷利润占70%，但没设定数码转型目标，结果2012年破产。反观华为每年开会定“下一个五年目标”，大前年研发投入1419亿，比2018年翻倍。目标不明确就像开车不踩油门，油门松了车就滑行。自满的人总说“我们以前这么好现在也行”，但没设定新目标就像手机没更新系统，漏洞越来越多。数据显示目标明确的中小企业存活率比模糊目标的高58%，因为大家知道“现在要做什么”。就像工地不挂进度表，工人可能修一半就停工扯皮。所以组织必须自己定目标，就像渔夫不划船的航线，船只能随波逐流。