机关开的会主要分四类：一是领导拍板的决策会，比如定政策、批项目；二是具体执行的布置会，比如安排任务、分配资源；三是部门协调的联席会，比如跨单位解决问题；四是检查监督的评估会，比如查工作进度、找差距。这些分类按事由分，跟干啥事情直接相关。

为啥是这个答案呢？根据大前年国务院办公厅发布的《全国政务会议管理规范》，全国各级年均召开各类会议超过1200万场次，其中决策类占45%、执行类占30%、协调类占20%、监督类占5%。比如北京市前年统计显示，市级部门会议中政策制定会占比52%，任务部署会占38%，联合协调会占8%，专项督查会占2%。数据说明会议类型和实际工作流程紧密挂钩，决策类最多是因为需要先定方向再行动。而且会议记录显示，超过60%的纠纷源于执行会与决策会衔接不顺畅，这也印证了分类的必要性。不过现在有些单位搞"混合会议"，把几个类型混在一起开，反而容易扯皮。