超市店长得管好卖货、存货、服务这些事对吧？考核主要看三样：销售额能不能达标，库存周转率行不行，顾客满意度高不高。再就是员工管理，有没有培训好新员工，有没有及时处理投诉。每月底要开总结会，店长得自己报数据，然后和总部对比。要是连续三个月销售额掉到行业平均线以下，就得被换掉。

为啥要这么考呢？因为行业报告说，好的销售额能多赚10%，库存少损耗能省5%，顾客满意还能多买20%东西。比如去年某连锁超市数据，把库存周转率从3次提到5次，一年省了860万。员工培训每多1小时，离职率就降2%。但有个坑要注意，不能光看销售额，得查有没有。比如有个店长把临期品标成新品卖，结果被总部发现扣了3个月工资。所以现在总部都查销售波动和临期品占比，发现异常就扣分。考核得分低的前10%得去总部培训，再考不过就调岗。