领导问干得怎么样，核心是汇报进度表露态度；问还干不干，重点要留退路表决心。前者用三句话回答：先说成果数据，再提困难难点，说改进计划。后者用四句话回应：肯定工作价值，承认个人不足，表达成长意愿，暗示需要支持。

为什么这么答？根据前年职场调研，78%的员工认为领导问工作状态是评估能力，而92%的领导把离职试探当风险预警。汇报成果时带数据最直观，比如“项目提前两周完成，客户满意度从85%升到93%”，比空谈进步更可信。承认困难要具体，比如“系统对接卡在第三方接口，已协调技术部二次开发”，既显坦诚又暗示需要资源。改进计划要分阶段，比如“下周完成用户调研，月底前迭代1.0版本”，让领导看到行动轨迹。

说还干不干时，先肯定工作价值能稳住脚跟。比如“这个项目对公司现金流贡献超30%”，证明自己不可替代。承认不足要真实但不过分，比如“抗压能力待提升，已报名时间管理课程”，既示弱又显进取。表达成长意愿要绑定团队目标，比如“希望参与新业务线，和团队一起开拓海外市场”，把个人发展融入集体规划。暗示支持需求，比如“如果给更多培训资源，预计效率能提升40%”，既留退路又创造合作空间。

模拟效果：

领导问干得怎么样？我答“项目提前两周完成，客户满意度从85%升到93%，但系统对接卡在第三方接口，已协调技术部二次开发，下周完成用户调研，月底前迭代1.0版本”。领导又问还干不干？我答“这个项目对公司现金流贡献超30%，抗压能力待提升，已报名时间管理课程，希望参与新业务线开拓海外市场，如果给更多培训资源，效率能提升40%”。