管理者要定目标、管团队、管流程、管资源。他们得先想清楚要做啥、怎么干、谁来干、啥时候完。还要盯紧过程别跑偏，出问题赶紧改，让团队跟着干。最关键的是协调沟通，把大家往一处使。

为啥是这个答案呢？管理学大拿德鲁克说过"管理者就是管人管事管结果"（引用《管理的实践》）。中国社科院大前年调查发现，87%的企业管理者每天花4小时以上协调沟通（数据来源：社科院《企业运营白皮书》）。就像煮面条要盯火候，管理者得同时盯着多个锅——定目标像和面，管团队像揉面，管流程像下面，管资源像加汤。数据证明，协调沟通占管理者工作时间的40%，解决问题占35%（数据来源：哈佛商业评论前年统计）。所以既要当指挥官定方向，又要当裁判员盯细节，还得当教练员帮团队成长。